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          工程預(yù)算【工程估價】專業(yè)可靠
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        濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司(惠陽分公司) 1
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        產(chǎn)品參數(shù)
        產(chǎn)品價格999/套
        發(fā)貨期限24小時編制各類工程預(yù)決算
        供貨總量5套
        運費說明電議
        小起訂3套
        產(chǎn)品品牌集貫工程造價咨詢
        產(chǎn)品產(chǎn)地承接全國業(yè)務(wù)
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        不按實際工作量簽證。有些施工單位為了虛增工程量,往往不按實際工作量進行簽證。有些施工單位利用隱蔽工程簽證,增加工程量,然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設(shè)計變更沒有經(jīng)過合約部,直接交由施工單位或項目部進行變更施工,這樣做不符合簽證流程,同時使工程預(yù)算管理形同虛設(shè),導(dǎo)致結(jié)算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設(shè)計變更通過施工單位出具的洽商形式出現(xiàn),給工程預(yù)算的控制管理造成困難。規(guī)范工程簽證強化工程預(yù)算控制管理的措施加強工程預(yù)算管理要建立健全相應(yīng)的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度,分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、工程預(yù)算師的職責范圍,從而有效規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證中的不正當行為,提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對施工過程中的相關(guān)技術(shù)進行了解,掌握施工現(xiàn)場的具體情況,另外還要積累豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗,要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估,同時還要重視間接影響工程結(jié)算的工程簽證。制定相應(yīng)的簽證制度,對工程簽證和設(shè)計變更等要每個月進行匯總分析,然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總,發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題,這對動態(tài)控制工程預(yù)算的成本有重要作用。工程簽證的內(nèi)容必須完整、詳細、準確,通常包括工程項目的編號、名稱、類別、原因、簽認內(nèi)容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應(yīng)包含以下內(nèi)容設(shè)計變更。指在施工過程中為了保證設(shè)計和施工的質(zhì)量,使設(shè)計更加完善,對設(shè)計錯誤進行改正以滿足施工現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄施工單位進行額外工作時的費用使用情況,包括工程類指令和設(shè)計類指令。設(shè)計類指令由設(shè)計單位出具相關(guān)設(shè)計變更擬發(fā),工程類指令根據(jù)實際施工需求擬發(fā)。工程指令應(yīng)明確工程的類型、名稱、內(nèi)容和施工標準、質(zhì)量要求,還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單用于合同雙方的日常工作聯(lián)系,如通知開會、通知停水停電、節(jié)假日安排等工程指令完成確認單,目的是對指令的完成情況進行驗收工程簽證單,簽證費用審批表,簽證前后的圖紙等資料。




        基建工程預(yù)算管理的作用是為了降低工程預(yù)算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施;基建工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建工程預(yù)算時,應(yīng)按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建工程預(yù)算時,既要考慮降低工程成本,又要把工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來,達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?;üこ填A(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi),工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi),工程決算控制在工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程預(yù)算單位)和有關(guān)部門要通力合作,各負其責,搞好工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于工程預(yù)算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成工程預(yù)算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項目建設(shè),才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的,是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大工程預(yù)算。但若過分壓低工程預(yù)算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在工程預(yù)算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系,以 的工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。




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